- 0908106080/ 0969182526
- bittrain@bittrain.coach
Có một thời kỳ, doanh nghiệp cạnh tranh bằng vốn. Sau đó cạnh tranh bằng công nghệ, bằng dữ liệu.
Ngày nay, một yếu tố khác đang quyết định tốc độ phát triển của doanh nghiệp. Đó là tốc độ ra quyết định.
Một công ty có AI tốt hơn nhưng mất ba tuần để phê duyệt vẫn có thể thua một công ty nhỏ hơn nhưng chỉ mất ba giờ để hành động.
Trong nhiều ngành, đặc biệt là ngân hàng, bảo hiểm và công nghệ, Decision Velocity đang dần trở thành lợi thế cạnh tranh mới.
Đó là lý do câu hỏi quan trọng không còn là: "Bao lâu để phát triển?". Mà là: "Bao lâu để quyết định?"
Có một câu hỏi tôi thường đặt với các lãnh đạo khi bắt đầu một chương trình Agile Transformation: Nếu hôm nay khách hàng yêu cầu một tính năng quan trọng, mất bao lâu để doanh nghiệp của bạn nói được một chữ "Có"?
Không phải bao lâu để release. Không phải bao lâu để coding. Chỉ là...bao lâu để quyết định?
Điều thú vị là rất ít doanh nghiệp trả lời được.
Đa số dashboard hiện nay đo
Nhưng lại không đo Decision Waiting Time
Có thể chỉ mất 10 phút để ký. Nhưng mất 3 tuần để chờ.
Theo bạn đó là gì?
Một nghịch lý mà chúng tôi thường quan sát thấy trong các chương trình chuyển đổi là:
Những khoản chi phí lớn nhất của doanh nghiệp thường không xuất hiện trên báo cáo tài chính.
Không có dòng nào ghi: Chi phí do chờ phê duyệt: 2 tỷ đồng.
Nhưng điều đó không có nghĩa khoản chi phí ấy không tồn tại.
Mỗi quyết định bị trì hoãn đều tạo ra một chuỗi tác động dây chuyền lên toàn bộ doanh nghiệp.
Ngày trước đối thủ là
Ngày nay đối thủ còn là thời gian. Nếu doanh nghiệp cần 45 ngày để quyết định thì AI Startup cần 45 phút.
Không phải startup thông minh hơn. Mà vòng lặp học của họ nhanh hơn.
Không phải ngẫu nhiên mà Amazon, Netflix hay Spotify đều có một điểm chung. Họ không chỉ đầu tư vào công nghệ. Họ đầu tư vào khả năng đưa quyết định đến gần nơi tạo ra giá trị nhất. Điều đó giúp vòng lặp: Quan sát → Quyết định → Thử nghiệm → Học hỏi diễn ra nhanh hơn đối thủ.
Từ đó Decision được đưa xuống gần nơi tạo ra giá trị nhất
