SỰ NHẠY BÉN VÀ LINH HOẠT TRONG KINH DOANH - BUSINESS AGILITY

Loài người đang đứng trước một bước ngoặt lớn (turning point) trước sự bức phá mạnh mẽ của công nghiệp công nghệ thông tin, công nghệ số. Là các doanh nghiệp truyền thống, nhất là trong mùa Covid, có phải chúng ta đang bắt đầu vật lộn với cuộc chiến đấu sinh tồn? Vậy đâu là giải pháp để tồn tại, và tiếp tục phát triển trong một thế giới đầy biến động, rủi ro, phức tạp, mờ (VUCA) hay đầy áp lực, thường trực, quá tải thông tin, mất tập trung cao độ (PAID) như hiện nay?

BUSINESS AGILITY

Business Agility yêu cầu tất cả mọi người trong tổ chức tham gia vào việc xây dựng và cung cấp giải pháp: lãnh đạo kinh doanh và công nghệ, đội phát triển, vận hành IT, pháp lý, tiếp thị, tài chính, hỗ trợ, tuân thủ, bảo mật và những người khác.

Việc này được thực hiện hiệu quả thông qua các phương pháp Lean và Agile để liên tục cung cấp các sản phẩm sáng tạo, chất lượng cao và dịch vụ nhanh hơn đối thủ.

 

CẠNH TRANH TRONG THỜI ĐẠI PHẦN MỀM VÀ KỸ THUẬT SỐ

Nhìn lại các cuộc cách mạng về sự chuyển dịch dòng tiền đầu tư và công nghệ trong mấy trăm năm qua cũng cho ta thấy nhiều điều thú vị. Nó diễn ra rất rõ nét ở mỗi thế hệ con người chúng ta.

  • Đó là cuộc cách mạng công nghiệp khởi đầu vào 1771
  • Cuộc cách mạng về công nghệ động cơ hơi nước và đường sắt 1829
  • Cuộc cách mạng về công nghệ sắt thép và công nghiệp nặng 1875
  • Cuộc cách mạng về công nghệ dầu khí và dây chuyền sản xuất công nghiệp 1908
  • Cuộc cách mạng về công nghệ thông tin, kỹ thuật số và internet 1971

BUSINESS AGILITY

BUSINESS AGILITY

Nguồn: http://www.carlotaperez.org/pubs?s=tf&l=en&a=technologicalrevolutionsandfinancialcapital

 

Những cuộc cách mạng về công nghệ, thường đi trước bởi sự chuyển dịch làn sóng đầu tư (vốn đầu tư vào xu hướng mới – Instalation period), và sau đó xuất hiện bước ngoặt (Turning point) và rồi tạo ta sự thay đổi lớn về vốn sản xuất (sản phẩm dịch vụ mới ra đời – Deployment period). Điều này tạo ra một sự thay đổi lớn về xã hội, thiết lập một trật tự thị trường mới, một bước tiến mới cho loài người.

 

ĐẾN ĐÂY, CÂU HỎI LÀ CHÚNG TA ĐANG Ở ĐÂU TRONG CUỘC CÁCH MẠNG PHẦN MỀM VÀ KỸ THUẬT SỐ NÀY? ĐÃ XUẤT HIỆN BƯỚC NGOẶT “TURNING POINT” HAY CHƯA?

Chúng ta nhìn vào quy mô và tổng tài sản của các công ty công nghệ lớn hiện nay như Google, Apple, Amazon, Baidu, Salesforce, hoặc Tesla thì đã thấy quá rõ!

Như vậy, phần mềm, chuyển đổi số là một xu hướng tất yếu, là một phần của hoạt động và kinh doanh cho bất cứ tổ chức hay doanh nghiệp nào. Các doanh nghiệp truyền thống cần nhanh chóng chuyển đổi số nhằm thích nghi và tồn tại đó là điều tất yếu.

Điều này có nghĩa là nhiều doanh nghiệp lớn và thành công ngày nay phải đối mặt với một cuộc chiến sinh tồn, các năng lực đặc biệt và tài sản hữu hình khổng lồ hiện có như bất động sản, sản xuất, bán lẻ, các chi nhánh, đại lý… sẽ không đủ để đảm bảo sự tồn tại lâu dài trong thời đại kỹ thuật số.

 

VẬY LÀM THẾ NÀO ĐỂ CÁC DOANH NGHIỆP TRUYỀN THỐNG CÓ THỂ PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ TRONG THỜI ĐẠI KỸ THUẬT SỐ?

Một trong những công cụ trợ lực lớn lúc này đó là áp dụng các phương pháp Lean và Agile để liên tục cung cấp các sản phẩm sáng tạo, chất lượng cao và dịch vụ nhanh hơn đối thủ.

Áp dụng các phương pháp quản trị mới ở tầm giải pháp hay tổ chức (Scaled Agile) nhằm giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh trong môi trường VUCA cao (Biến động, không chắc chắn, rủi ro, phức tạp và mờ).

 

CÁC PHƯƠNG PHÁP AGILE PHỔ BIẾN HIỆN NAY:

BUSINESS AGILITY

 

CÁC PHƯƠNG PHÁP SCALED AGILE PHỔ BIẾN HIỆN NAY GỒM CÓ:

BUSINESS AGILITY

Nguồn: https://stateofagile.com/#ufh-i-661275008-15th-state-of-agile-report/7027494

 

Bài tới, mình dự định sẽ giới thiệu về các phương pháp phổ biến nhất về Scaled Agile.

Cảm ơn,

Mr. Hoang Sy Quy, PMP, CMMI, PMI-ACP,CSM, A-CSM, ICP-ACC, ICP-ATF, ICP-CAT, ICP-ENT, Scrum@Scale

Đăng ký khóa học

  • Khai giảng : 13/08/2019
  • Lịch học : 2 ngày liên tiếp
  • Thời gian : 08:00 - 17:00